Führung & Management — Online-Seminar

Seminarüberblick

Führung im deutschen Mittelstand bedeutet heute mehr als Befehle erteilen und Jahresgespräche führen. Hybride Teams, Generationenkonflikte, Fachkräftemangel und der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit stellen Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen. Unser zweitägiges Online-Seminar „Führung & Management" vermittelt zeitgemäße Führungsmethoden, die in der deutschen Arbeitskultur — mit ihren Besonderheiten wie Mitbestimmung, Tarifbindung und direkter Kommunikation — funktionieren.

Referentin Prof. Dr. Sabine Hartmann leitet seit 15 Jahren das Institut für Führungsforschung an der FOM Hochschule und berät gleichzeitig mittelständische Unternehmen. Sie verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Werkzeugen: von situativem Führungsverhalten über OKR-Methodik bis zu schwierigen Kündigungsgesprächen.

Tag 1 behandelt die Grundlagen moderner Führung: Selbstreflexion, Führungsstile, Motivationstheorien und die Besonderheiten der deutschen Arbeitskultur. In Rollenspielen üben Sie Feedback-Gespräche und lernen, Konflikte konstruktiv zu lösen.

Tag 2 vertieft strategische Führungsthemen: Delegation und Empowerment, Teamentwicklung, Performance-Management und die Führung hybrider Teams. Ein besonderer Fokus liegt auf der Mitarbeitermotivation in Zeiten des Fachkräftemangels — von Employer Branding über flexible Arbeitsmodelle bis zu gezielter Talententwicklung.

Seminardetails

• Dauer: 2 Tage (je 4 Unterrichtseinheiten à 45 Min.)
• Format: Live-Online mit Rollenspielen
• Preis: 349 € inkl. MwSt.
• Max. Teilnehmer: 16 (für intensive Rollenspiele)
• Nächste Termine: Alle 6 Wochen, samstags 9:00–17:00 Uhr

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar verfügen Sie über einen personalisierten Führungskompass, Vorlagen für strukturierte Feedback-Gespräche, eine Checkliste für die Einführung hybrider Arbeitsmodelle und Zugang zu unserer monatlichen Führungs-Peer-Group — einem geschlossenen Austauschformat für Seminar-Alumni.

Ob Sie frisch befördert wurden oder als erfahrener Geschäftsführer neue Impulse suchen — dieses Seminar gibt Ihnen konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag mit.

Detaillierter Ablaufplan

Modul 1 — Führungsverständnis: Eigene Führungsbiografie reflektieren, Führungsstile nach Hersey-Blanchard, kulturelle Besonderheiten in deutschen Betrieben.

Modul 2 — Kommunikation: Aktives Zuhören, wertschätzendes Feedback ( DESC-Modell ), schwierige Gespräche vorbereiten und führen.

Modul 3 — Teamführung: Rollenklärung, Delegation ohne Kontrollverlust, Konflikte in Teams erkennen und moderieren.

Modul 4 — Strategische Führung: OKRs im Mittelstand, hybride Arbeitsmodelle gestalten, Employer Branding in Zeiten des Fachkräftemangels.

Prof. Dr. Hartmann integriert aktuelle Forschungsergebnisse und praktische Übungen in jedes Modul. Teilnehmer arbeiten mit realen Cases aus ihrem eigenen Unternehmenskontext — unter absoluter Vertraulichkeit.

Bewertungen und Abschluss

Dieses Seminar erreicht eine durchschnittliche Bewertung von 4,9 von 5 Sternen. Absolventen berichten von spürbar verbesserter Teamkommunikation und höherer Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb von drei Monaten nach dem Seminar. Sie erhalten ein Zertifikat sowie Einladung zur monatlichen Führungs-Peer-Group unserer Alumni.

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